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傳統(tǒng)儲運如何向現(xiàn)代物流轉化?

來源:未知 閱讀:115次 日期: 2018-08-24



  
    我國傳統(tǒng)儲運與現(xiàn)代物流也存在較大差距,在傳統(tǒng)商流渠道發(fā)生劇變后,傳統(tǒng)儲運如今也困難重重,馬上還要面臨物流市場進一步對國外開放的壓力,傳統(tǒng)儲運向現(xiàn)代物流轉化已迫在眉睫。傳統(tǒng)儲運可以采取以下措施向現(xiàn)代物流轉化∶ 
  
    1.完善物流、配送功能。傳統(tǒng)批發(fā)也在向現(xiàn)代物流轉化,但傳統(tǒng)儲運向現(xiàn)代物流轉化后的功能定位應與傳統(tǒng)批發(fā)向現(xiàn)代物流轉化的功能定位區(qū)別開來,定位雷同就會造成并加劇傳統(tǒng)批發(fā)與傳統(tǒng)儲運轉變成現(xiàn)代物流后的競爭,不利于這二種業(yè)態(tài)的發(fā)展。傳統(tǒng)批發(fā)轉變成現(xiàn)代物流后的定位是,既承擔商流又承擔物流,重心是為批發(fā)企業(yè)的商流活動提供物流、配送服務,它應是批發(fā)方面的專家,批發(fā)企業(yè)需要大量的流動資金來維持正常業(yè)務;而傳統(tǒng)儲運轉向現(xiàn)代物流后,其功能應定位在為購銷雙方提供專業(yè)化、社會化的物流、配送服務上,它應該成為真正的物流、配送專家,屬于購銷之外的第三方,因此,國外把這樣的物流叫做第三方物流。 
  
    傳統(tǒng)儲運為了完善功能,按現(xiàn)代物流特征的要求,也可能提供一些外延有所延伸、內涵有所深化的配套性、系列化代理服務,其中有些服務已屬商流范疇,但由物流經營者提供,如代買賣雙方結算貨款、進行市場調查與預測、提供采購信息及咨詢服務、代理供應商承擔一定的商品促銷、店鋪商品陳列等活動,這些在國外都叫增值服務,是現(xiàn)代物流應大力提供的服務,但這些只是商流的輔助活動,物流商并沒有運用大量流動資金去從事實際的商品買賣,即物流商倉庫中的商品是別人的而不是自己的,這與批發(fā)商就有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)儲運與傳統(tǒng)批發(fā)的角色分工是由市場經濟調節(jié)的,盡管他們可以轉化成完全相同的現(xiàn)代物流形式,但從競爭的角度來看,二者轉變成現(xiàn)代物流后還是保持定位差異的好。 
  
    2.建立物流中心、配送中心。傳統(tǒng)儲運企業(yè)離物流中心、配送中心只有一步之遙,傳統(tǒng)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流轉化也應最為容易。與前一個問題相似,由傳統(tǒng)儲運企業(yè)轉化成的物流中心、配送中心應在功能定位上區(qū)分開來。以傳統(tǒng)儲運為基礎,建立物流中心、配送中心可采取以下幾種形式: 
  
    (1)與廠商共建。成為廠商的存貨商、運輸商、中轉商、配送商、流通加工基地及廠商自有物流基地的后援; 
  
    (2)與批發(fā)商共建。成為批發(fā)商的存貨商、運輸商、配送商、流通加工基地及批發(fā)商自有物流基地的后援; 
  
    (3)與零售商共建。成為零售商的存貨商、配送商、流通加工基地及零售商自有物流基地的后援; 
  
    (4)與其他機構共建。成為其他機構的存貨商、運輸商、中轉商、配送商、流通加工基地及其自有物流基地的后援,為社會提供第三方物流服務; 
  
    (5)物流商自己獨立建立。為廠商、批發(fā)商、零售商及其他機構提供第三方物流服務。 
  
    儲運企業(yè)建立的物流中心、配送中心與傳統(tǒng)的儲運企業(yè)的經營管理不同,需要的設施設備條件也不同,投資者與經營管理者應加以區(qū)別。 
  
    3.加強網(wǎng)絡建設。儲運企業(yè)是專門從事物流、配送的企業(yè),傳統(tǒng)儲運劃地為牢、部門分割的現(xiàn)象比較嚴重,不同行業(yè)的儲運企業(yè),盡管在同一城市同一地區(qū)各自的儲運設施只有一墻之隔,但不能共用,不能形成網(wǎng)絡,這就影響了這些企業(yè)在大范圍內合理組織物流活動的能力?,F(xiàn)代物流要求儲運企業(yè)有能力在最短的時間內完成任何區(qū)域內(包括國際)的物流任務,同時物流成本還應合理。沒有這種能力,商品供應、補貨及配送的及時性就得不到保證,就會影響商品的市場占有率。要完成這種任務,必須建立任意區(qū)域內的物流網(wǎng)絡,單靠一個企業(yè)是永遠也無法完成的。事實上,任意區(qū)域內均有足夠的物流資源,只是沒有聯(lián)成網(wǎng)。因此,在現(xiàn)代物流條件下,儲運企業(yè)必須盡可能進行橫向聯(lián)合,開放各自的物流資源。 
  
    4.深化儲運改革。我國的傳統(tǒng)儲運歷來執(zhí)行“不賠不賺、略有盈余”的經營方針,現(xiàn)在雖然能勉強度日,但目前也是困難重重,不改革絕對沒有出路。 
  
    以上分別論述了現(xiàn)代物流的特征及傳統(tǒng)儲運向現(xiàn)代物流轉化的主要方法。采取以上措施可以促使傳統(tǒng)儲運向現(xiàn)代物流轉化。但要使傳統(tǒng)儲運達到現(xiàn)代物流的8個特征的要求,我們可能還需要花上幾十年的時間,目前不可冒進、盲目求洋,只能根據(jù)實際情況逐步推進這種轉化,最終轉化成與國際接軌的現(xiàn)代物流。
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